「社風」に良し悪しはない?人材確保のためのポイントについて解説

それぞれの企業が獨自に持っている雰囲気や空気感を表す「社風」。経営者の思想など、企業のあり方がそのまま反映されて形成されます。職場は、1日の長い時間を過ごす場所。ましてや、長期間にわたって勤続していく場所でもあります。だからこそ社風は、働く上で重要なポイント。既存の従業員はもちろん、求職者にとっても同様です。

 

そこで、この記事では「社風」にフォーカスを當てて詳しく解説。「良い社風と悪い社風の違いって何?」「求職者に対してどうやって社風をアピールすればいいの?」といったことについて知りたいとお考えの皆様にとって、この記事が參考になりましたら幸いです。

 

CHECK!

採用でお困りではないですか?

 

無料で求人を掲載したい方は、engage(エンゲージ)に無料登録を。Indeedをはじめ、LINEキャリア、求人ボックス、求人情報 on Facebook 、Googleしごと検索などの求人サービスにも自動で掲載されます各社の掲載條件を満たした場合

 

engage(エンゲージ)の導入社數は、35萬社を突破。東証一部上場のエン?ジャパンが手掛けるサービスですので、安心して利用いただけます。(無料)

 

社風とは?

社風とは、それぞれの企業が持っている獨自の雰囲気や空気感のこと。コーポレートカルチャーとも言い、企業ならではの文化?風習のことを指します。たとえば、「組織の中で意見が通りやすく、風通しが良い」「仲間とともに切磋琢磨しながら、成長を目指す風土」「社員同士仲が良く、職場のムードが和やか」などがそれに當たります。社風は、経営理念や経営者の方針などを踏まえて培われていくもの。長い時間をかけて少しずつ変化し、その企業にあった最適なものになっていきます。

社風は支店単位?組織単位でも異なる

一言で社風と言っても、支店やグループ會社などを數多く有している企業においては、企業全體としての社風はもちろんのこと、支店あるいは組織単位でも獨自の風土を持つことがあります。擔う業務の內容や組織の規模などによって変わってくる傾向があり、たとえば、成果主義を掲げる営業組織なら體育會系の風土、自社サービスに関わる開発組織ならチャレンジしやすい風土になるかもしれません。こうした社風の細分化は、現場単位での自律的な活動において大切なものである一方、組織長の思考や意向なども強く反映されるため、企業としてある程度のコントロールは必要と言えるでしょう。

社風を形成する要素

社風を構成する要素

いわば、企業のあり方がそのまま反映される社風。それを形づくる要素とはどのようなものなのでしょうか。ここでは、社風を形成する主な要素についていくつかピックアップし、それぞれ紹介していきます。

経営者の思想?態度

社風に最も大きな影響を與えるのは、企業の経営理念。すなわち、「経営者の思想」や「考え方」です。人との繋がりや意思疎通を重んじる経営者であれば、自然とコミュニケーションが活発な社風になるでしょうし、成果を重んじる経営者であれば、企業全體で実力主義の社風になるでしょう。また、経営者が笑顔を絶やさず、楽しみながら仕事に取り組むタイプなら、職場の雰囲気も明るいものになるでしょうし、その逆で常に怒っているタイプなら、社風も自ずと重苦しいものになるでしょう。いわば社風は、経営者の人柄そのものと言っても大げさではありません。

業務の進め方?裁量

また、「業務の進め方」や「裁量」なども社風に影響します。たとえば、仕事の方針がトップダウン式の組織の場合、決められた業務を淡々とこなしていく環境になるでしょう。一方で、ボトムアップ式の組織の場合はイチから作り上げていくため、コミュニケーションが活発な環境となるでしょう。また、従業員に與える裁量も同様です。できるだけ現場に裁量を持たせない場合は、決まった手順を的確にこなしてく風土になるでしょうし、大きく裁量を與えた場合は、自分の考えでチャレンジできる環境になりやすい傾向があります。

教育體制

意外なところでは、「教育體制」も社風に影響を與える要素になり得ます。メンター制度や豊富な研修など手厚い教育制度を有している企業では、従業員同士の接觸機會が多くなります。コミュニケーションが促進されやすいため、従業員にとっては「企業から大切にされている!」と感じやすい社風と言えるでしょう。一方で、教育制度に頼らず成果主義を採用する場合は、実力で勝負したい従業員にとって「やりがいが大きく成長しやすい!」と感じられる風土と言えます。

「良い社風」と「悪い社風」の違い

職場は、1日の長い時間を過ごす場所。だからこそ社風は、働く上で重要なポイントになります。では、企業にとって「良い社風」「悪い社風」とは何なのでしょうか。ここでは、社風の考え方について解説していきます。

すべての人にとって「良い社風」などない

社風には企業の理念や方針が色濃く反映されますが、その良し悪しを判斷するのは従業員です。しかしながら、その判斷基準や価値観は人それぞれ異なり、いわゆる「正解」はありません。そういう意味では、一概に良し悪しを區別することはできませんし、すべての人にとって「良い社風」というものも「悪い社風」というものもないと言えます。どのような社風であっても、「良い社風である」と考える者にとってはその職場が働きやすい環境になります。そのため、企業?組織はその風土を維持していけば良いのです。

離職者が増えたら要注意

社風について一概に善し悪しを決めることはできません。しかしながら、離職者が多く、従業員満足が得られないといった傾向がある場合は、「悪い社風」とみなされている可能性があるため、社風を見直す必要があるかもしれません。社風は、経営狀況や日々の習慣などによって、気づかぬうちに意図せず変化していることも。そのため、時には客観的な視點から社風を分析してみることも大事です。離職者を減らし、より良い組織づくりをしていくためにも、従業員の聲に耳を傾けながら改めるべき部分を判斷し改善に努めましょう。

社風があると企業にとって何が良いのか?

社風は、採用の場面でも有効に働くことも。求職者に対して自社の社風を正しく伝えることで、魅力に感じてくれる人が増える可能性があります。たとえば、「社員同士の距離が非常に近くフレンドリーな社風」の場合。そうした部分に興味を持つ求職者は一定數おり、そうしたタイプの希望者を集めることができます。企業としての価値観に共感できる人が入社してくれた方が、入社後に定著?活躍してくれる可能性が高まるため、自社に合う人材を採用しやすくなるでしょう。その逆で、社風に合わない人材の採用を回避することも可能。ミスマッチが減り、採用コストも削減できるというメリットもあります。

従業員に支持されない社風の特徴

先にも述べたとおり、社風は一概に良し悪しで區別することはできません。しかし、傾向として好まれにくい社風というものはあります。ここでは、従業員に支持されにくい社風の特徴について6つのパターンを紹介します。自社の社風が當てはまっていないか、ぜひ參考にしてください。

プライベートに干渉する

社風を表す言葉に「アットホームな職場」という表現をよく見聞きします。しかし、近年は仕事とプライベートをしっかりと分ける傾向が高まっているため、従業員のプライバシーに細かく干渉するのはNGと考えたほうが無難でしょう。従業員同士のコミュニケーションを促進するのは決して悪いことではありません。とはいえ、仕事が終わった後や休日の過ごし方などを執拗に尋ねるのは避けましょう。ましてや、パートナーの有無などを尋ねるのはセクシャルハラスメントに該當する可能性もあるので要注意です。

仕事とプライベートの境界がない

プライベートへの干渉にも繋がりますが、仕事とプライベートの境界が曖昧な社風も嫌厭されがちです。飲み會への強制參加はもちろん、就業後に個人的な用事に付き合わせたり、休日や退社後を問わず仕事の連絡を入れたりするのも歓迎されない風習です。どんなに親しい仲や社歴の長い従業員であっても、ある程度の距離感を持って接することを心がけましょう。

獨裁的で意見や発言が通らない

業務によっては、トップダウン式に進めていくことで素早く遂行できるものもあります。しかし、あまりに行き過ぎたトップダウンは、獨裁的になってしまうので注意が必要。仕事には、従業員の立場だからこその気づきや見えている景色があります。だからこそ企業や組織長は、意識的に従業員の聲に耳を傾けるよう心がけましょう。トップダウン式であったとしても、従業員が自由に提言できる環境は整えつつ、良いと思った意見は積極的に取り入れていく。そうした柔軟な姿勢を示すことで、従業員のモチベーションが向上することもあります。

裁量が與えられない

意見や発言が通らないことにも繋がりますが、従業員に対して仕事の裁量を與えない社風というのも、やる気や就業意欲を奪いかねません。例えトップダウン式であったとしても、業務の種類や分野によってある程度裁量を持たせたほうが、スムーズに進むこともあります。何より、いつまでも裁量を與えないのは人材育成の観點でもNG。従業員に裁量を與える事で責任感を醸成し、自ら考えて行動できる人材を育成しましょう。

実績至上主義で、努力を評価しない

営業や販売など、設定した目標に向けて業務を進めていく組織にありがちなのが、実績のみを評価し、それまでの過程や努力を評価しない社風です。実績を上げることはもちろん大切。しかし、たとえ実績として実らなくても、過程における創意工夫や周囲への心配り、他のスタッフのサポートなどといった面も評価することによって、従業員のモチベーションは大きく変わります。実績至上主義を求める従業員も中にはいるでしょうが、ある程度は努力も考慮して評価する社風の方が、より多くの従業員に受け入れられるかもしれません。

働き方の管理?監督が杜撰

近年はワークライフバランスが重視される傾向にあります。そうした中で、長時間労働やサービス殘業、休日出勤などが常態化しているような企業?組織は、決して良い社風とは言えません。「休みを返上して働くことが努力の証」といった考え方も、今は昔。労働基準法に基づき、決められた時間內で成果を上げるよう促すことが、現代の企業に求められる資質です。杜撰な労働體制から脫卻し、従業員一人ひとりの働き方をしっかり管理することで、働きやすい風土を構築しましょう。

求職者に社風をアピールする手段

社風は既存の従業員のみならず、求職者にとっても入社先の企業選びとして大事な要素の一つになります。しかしながら、社風は入社しないと分からない部分も多く、入社前に判斷するのは難しいのも確か。そうした場合、企業はどうやって入社前に社風をアピールすればよいのでしょうか。ここでは、採用につながる社風の伝え方として4つの手段を詳しく紹介します。

會社説明會

求職者に対して直接社風を伝える場としては、企業説明會が一般的でしょう。企業理念や事業內容と合わせて自社?自組織の社風を紹介することで、実際に就業した際の働く環境を想像してもらいやすくなります。また、入社前に具體的なイメージをもたせることで求職者とのマッチングを図ることもでき、採用のミスマッチを回避することが可能になります。

自社サイト?SNS

今の時代、多くの求職者は就業先となる企業のホームページやSNSアカウントなどを必ずチェックしているもの。そのため、自社サイトやSNS上で社風を伝えることも有効です。企業理念や事業內容はもちろんのこと、組織ごとにメッセージを記載したり、社內イベントの模様などを寫真や動畫で紹介したりすることでアピールすることも可能です。中には、現役社員が社風について語るコンテンツを掲載したり、代表自らがブログを執筆して発信したりしているケースもあります。

職場見學?インターン採用

採用前に職場見學やインターンとして実際に働いてもらうことで、直接社風を體感してもらう方法もあります。こうしたケースは職場の雰囲気だけでなく、一緒に働く仲間の様子なども把握できるのがメリット。求職者が抱くイメージのギャップも埋められるだけでなく、その際の印象によって「ぜひここで働きたい!」と感じてもらうこともできます。

www.whitetail-mafia.com

求人広告

社風を伝える手段に、求人広告を有効活用するのも効果的。広告內に詳しく記載するのはもちろんのこと、広告全體の作りや寫真、動畫、テキストのトーンなどでも、社風を演出しアピールすることができます。求人広告は仕事內容だけを伝えるものにあらず。社風も合わせてしっかりと伝えることで、より多くの求職者の応募につなげることが可能です。

www.whitetail-mafia.com

獨自の社風を構築し、人材確保につなげる

攜わる業務の內容や仕事のやりがいはもちろんのこと、働く上では社風も重要なポイント。どんなに契約條件が良くても、「社風が合わない」というだけで離職の立派な理由になり得ます。だからこそ企業は、採用前にしっかりと社風をアピールする必要があります。

 

とはいえ、「働きやすい社風」といった漠然としたアピールでは、求職者には響きません。働きやすい企業は他にもたくさんあるので、どのように働きやすいのかを明確に提示できなければ、採用につなげることは難しいでしょう。ミスマッチのない採用を実現し、確実に人材を確保するためにも、他にはない獨自の社風を構築することが大事です。

社風までしっかりアピールするなら、無料で使えるengageがおすすめ

求職者は、入社を決める際に社風が気になるもの。自分と価値観が合うか、自分が馴染めるかなどを強く意識します。そこで大事なのが採用サイト。求人広告だけでは伝えきれない會社のカルチャーや雰囲気、社風をしっかり伝えることができます。エン?ジャパン株式會社が運営する採用支援ツール“engage”なら、無料で簡単に採用サイトが作成可能。「會社のこと」「メッセージ」「働く仲間」など、あらかじめフォーマットが用意されており、テキストと畫像を選択するだけで社風をアピールできる採用サイトが完成します。もちろん求人も無料で掲載できるので、求職者に自社の魅力をしっかり屆けることができます。

まとめ

ここまで、社風について説明してきましたがいかがでしたでしょうか?社風は、企業理念や経営者の思想などが反映された會社全體の方針です。従業員にとって社風が合うかどうかは、その企業で長く働く上での重要な要素になります。「良い社風」「悪い社風」は一概に判斷できませんが、多様な価値観が重視される今の時代。古くからの社風をアップデートすることも時には必要になります。この記事を參考に、改めて社風を見直してみてはいかがでしょうか。

 

CHECK!

採用でお困りではないですか?

 

無料で求人を掲載したい方は、engage(エンゲージ)に無料登録を。Indeedをはじめ、LINEキャリア、求人ボックス、求人情報 on Facebook 、Googleしごと検索などの求人サービスにも自動で掲載されます各社の掲載條件を満たした場合

 

engage(エンゲージ)の導入社數は、35萬社を突破。東証一部上場のエン?ジャパンが手掛けるサービスですので、安心して利用いただけます。(無料)

 

中文天堂最新版在线www-bt天堂网www天堂-电影天堂 4399高清电影韩国电影
24岁救人牺牲消防员获批为烈士 我要我们在一起 大连一密接者擅自点外卖聚餐被调查 中国共产党第三个历史决议全文发布 24岁救人牺牲消防员获批为烈士 美人鱼 男子写80页PPT拯救爱情却离婚 周冠宇成为中国首位F1车手 长津湖 夜色暗涌时 尚气与十环传奇 200斤鳄鱼被吓后待水里溺死 24岁救人牺牲消防员获批为烈士 林丹世界排名被正式移除 男子写80页PPT拯救爱情却离婚 沙丘 中国共产党第三个历史决议全文发布 中美元首是否达成新共识?中方回应 中美元首会谈重点内容 我和我的祖国 许家印为恒大注入超70亿续命资金 图兰朵 印度首都准备封城 大连一密接者擅自点外卖聚餐被调查 大连现超级传播者26人在同一传播链 动保组织向上饶信州区申请信息公开 五个扑水的少年 大连现超级传播者26人在同一传播链 红色通缉令 千与千寻 我要我们在一起 北京冬奥火炬宣传片获金花环奖 花木兰 男子体检血中抽出2升油浆 罗永浩吐槽苹果文案没文化 星辰大海 周冠宇成为中国首位F1车手 24岁救人牺牲消防员获批为烈士 24岁救人牺牲消防员获批为烈士 许家印为恒大注入超70亿续命资金 大连一密接者擅自点外卖聚餐被调查 浦发银行回应近3亿存款莫名被质押 胡锡进谈中美元首会晤 国足最新出线概率0.08% 中国共产党第三个历史决议全文发布 得知母亲出事男子在地铁痛哭 印度首都准备封城 浦发银行回应近3亿存款莫名被质押 中美元首是否达成新共识?中方回应 五个扑水的少年 逆局 周冠宇成为中国首位F1车手 男子体检血中抽出2升油浆 大连现超级传播者26人在同一传播链 中美元首会谈重点内容 甄嬛传 兰心大剧院 大连一密接者擅自点外卖聚餐被调查 动保组织向上饶信州区申请信息公开 许家印为恒大注入超70亿续命资金 国足最新出线概率0.08% 得知母亲出事男子在地铁痛哭 林丹世界排名被正式移除 兰心大剧院 星际穿越 突围 国际人士热议中共十九届六中全会 美人鱼 中国医生 中美元首是否达成新共识?中方回应 北京冬奥火炬宣传片获金花环奖
祁东县| 嘉定区| 科技| 双桥区| 休宁县| 崇礼县| 监利县| 石渠县| 宽城| 临江市| 宁陕县| 富锦市| 平顶山市| 定陶县| 勃利县| 徐水县| 沾益县| 汤原县| 东宁县| 阿瓦提县| 清苑县| 雷山县| 墨竹工卡县| 濮阳县|